Денис Стороженко, генеральный директор компании с 2014 года. В рамках интервью он рассказал о том, как Odyssey Consulting Group помогает компаниям справляться с вызовами цифровой трансформации и развиваться в современном рыночном окружении, а также поделился своими взглядами на построение корпоративной культуры.
Как трансформировался консалтинг за последние 25 лет в России?
В начале моей работы в компании, основной запрос заключался во внедрении системы учета, чтобы компания могла отражать свою деятельность. Это были первые проекты. Если сравнивать те запросы с тем, что требуется клиентам сегодня, то можно сказать, что это было на порядок проще. Задачи клиентов усложнялись и развивались, и сейчас у всех есть учетные системы. Но все больше возникает потребность в аналитических системах, способных не только отражать происходящее, но и помогать принимать решения. Современные системы основаны на математических моделях, которые позволяют строить прогнозы на будущие периоды и предсказывать, как будет развиваться бизнес. Это немаловажно, и сейчас одного лишь внедрения системы недостаточно. Компаниям требуется консультант, который поможет перестроить бизнес-процессы.
Как ты видишь текущую ситуацию, которая складывается сейчас на рынке?
Рынок разделяется на три ключевых сегмента: тех, кто ранее не использовал западные программные продукты, предпочитая отечественные решения; компании, которые ранее использовали западное ПО и не планируют их менять в ближайшем будущем и компании, которые понимают, что стратегически правильнее сейчас переходить на российские решения. Клиенты первого и третьего сегментов сейчас задумываются о переходе или внедрении новых систем.
Очевидно, что проект внедрение будет сопровождаться не просто переносом текущей функциональности в новую систему, но и улучшениями бизнес-процессов. Переход на новую систему – хороший повод для пересмотра бизнес-процессов и стратегии компании. Мы способны интегрировать этот аспект в проект автоматизации, учитывая нашу экспертизу, отраслевую специализацию и опыт работы более 25 лет.
А с компаниями, которые и дальше планируют использовать зарубежное программное обеспечение (прим.: Microsoft), мы продолжаем работу, т.к. обладаем знаниями и компетенциями в этой области. Как правило, это крупные клиенты - лидеры своей отрасли, такие как Хофф, Летуаль, Золотое Яблоко.
Что сегодня представляет из себя рынок консалтинга, во что он трансформируется?
В прошлом главный тренд – всеобъемлющие интегрированные системы. Устойчивыми выражениями с негативным оттенком были – «лоскутная автоматизация», «зоопарк систем». Компании предпочитали крупные интегрированные решения, охватывающие все бизнес-потребности, но сейчас этот подход пересматривается.
Микросервисные технологии приобретают новое значение как более эффективная альтернатива. Вместо перегруженной ERP-системы, микросервисный подход позволяет выбирать легкие решения для конкретных функций. Решения интегрируются с ERP, обеспечивая те же функции более оптимальным образом. Рынок сейчас предлагает, как российские, так и open source решения, использовать которые безопасно.
Как компании быть одним из лидеров на таком высококонкурентном и сложном рынке?
Преимущество получают те, кто готов к изменениям, наша компания начала внедрять практику 1С еще в 2016 году. Мы осознали, что наши знания в области бизнеса могут быть более полезными, если мы не будем ограничиваться одной платформой для удовлетворения потребностей клиента – в этом наше конкурентное преимущество перед узкоспециализированными компаниями.
Наше преимущество также и в роли консультанта, глубоко понимающего бизнес клиента. Мы обладаем необходимыми компетенциями, которые требуются нашим клиентам, и стремимся к их успеху так же, как к своему собственному.
Любая компания - это прежде всего люди. Расскажи поподробнее о корпоративной культуре. Какова роль лидера в успехе компании и как построить высококлассную сплоченную команду?
Закрепленные в корпоративном кодексе ценности - важный фактор, но их истинная сила проявляется в практической реализации, начиная с малых решений и до стратегических шагов. Компания, в которой каждый сотрудник, независимо от позиции, руководствуется этими ценностями, формирует настоящую корпоративную культуру и делает это ощутимым для всех.
Наша цель – привлечь тех, кто разделяет наши ценности, такие как открытость, уважение, доверие, честность и стремление к росту.
Политика открытых дверей в нашей компании позволяет сотрудникам свободно общаться с руководством, обсуждать идеи и получать поддержку для решения вопросов.
